首頁莊河分公司加強費用管理 提高盈利水平
發(fā)布時間：2012-07-25
加強公司財務(wù)費用管理，提高公司盈利水平是公司經(jīng)營管理制度中一個重要方面，是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是增強公司積累后勁、增強公司市場競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉。
為了嚴格控制費用支出，加強費用管理，提高公司效益，保證資金安全，保證每筆費用的真實性、合理性、準確性、精細化。根據(jù)市公司財務(wù)部的有關(guān)規(guī)定，莊河分公司加強財務(wù)費用精細化管理，取得了良好的成效。
首先是合理編制財務(wù)預算，嚴格執(zhí)行預算管理，杜絕超預算列支費用支出。嚴禁突破費用限額，堅持“無預算不列支，有預算少列支”。嚴格財務(wù)開支審批程序，各項財務(wù)開支必須履行報批程序，嚴禁先斬后奏。其次是加強日常費用報銷管理：公司員工在日常費用支出時，要堅持勤儉節(jié)約的原則。日常支出時應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字，并經(jīng)領(lǐng)導簽字后到財務(wù)部報銷。必要時要寫好明細備查。第三是加強辦公用品的采購管理。辦公用品的采購要實行合理的詢價，有詳細的入庫明細，辦公用品的發(fā)放要有領(lǐng)用人簽字。通過嚴格落實各項費用管理措施，莊河分公司較好的完成了上半年的各項財務(wù)指標。
